当下，媒体生态环境急剧变化，传统媒体的竞争力与影响力受到严峻考验。融合媒体的浪潮为处在传统媒体最基层的县级媒体带来挑战的同时，也提供了良好的发展机遇。随着《关于加强县级融媒体中心建设的意见》的通过，全国各县市区的县级融媒体中心建设也将驶入“快车道”。县级媒体可以通过建设融媒体中心，适应时代发展要求，深入本土，吸引更多的受众群体，切实发挥县级喉舌阵地的作用，并进一步提升媒体服务能力。

　　8月20日下午,“BIRTV县级融媒体台长论坛”在北京国际饭店会议中心召开。徐州广电传媒集团党委委员、副台长、副总编辑、融合发展中心主任王经波做了题为《升维融合 降维竞争 打造城市媒体融合新生态——徐州广播电视传媒集团媒体融合实践》的演讲。

图为：徐州广电传媒集团党委委员、副台长、副总编辑、融合发展中心主任王经波

　　以下为演讲精粹：

　　升维融合

　　通过融合内容、融合平台、融合活动、融合市场，重新定义媒体传播模式，重新设计的多维度融合产品，具有内容的自主传播维度，全渠道的平台维度，线上线下的活动维度还拥能够变现的市场维度。

　　降维竞争

　　在媒体行业竞争当中，通过媒体高维融合，不论是从内容策划、渠道传播、活动设计和执行、市场的变现方面都具有维度优势，通过和低维媒体产品的比较实现降维竞争。

　　互联网短视频亮点频频

　　视频制作公司在徐州有很多家，也在做互联网短视频，但是徐州广电的短视频不仅仅是视频产品，更依托活动、依托电视指导同时更具有营销属性。2019年上半年，融发中心制作、发布互联网短视频40余篇，累计点击量突破1个亿，吸纳进款突破四百万。同时优秀的精品短视频通过外宣上报到央视、省卫视、学习强国等上级媒体中刊发，进一步扩大了产品影响力。

　　融合路径

　　去产能:对现有生产部门进行品牌影响力评估和市场经营价值评估，对于双指标(媒体影响力和市场价值)低的节目生产线进行撤并、改造。

　　对原有的电视内容生产进行评估，撤掉了《第一百姓》《文化徐州》等一批栏目，同时对电视节目生产量做科学规划，纯电视生产进行压缩，解放了大量的人力去生产融合性产品或参与经营一线 。

　　调结构:从架构上，打造扁平化组织框架。

　　创模式:“板块协同一体化运营” 代替“中心独立运营”

　　建平台:按人群标签重新设计平台和运营团队。

　　组织融合：层级扁平化

　　从架构上，打造扁平化组织框架，2018年、2019年融发中心通过两个阶段的媒体融合改革，由原来的5个管理层级压缩成两个管理主体责任区层。分管台长下沉兼任中心主任，原中心主任为徐州广电融合发展中心板块运营总监，组建中心领导班子，原有副主任、制片人任部门主任，形成了15个协同部门单元，通过协同一体化的考核机制和明确部门职责范围，实现了既能独立运作，又能协同作战，还避免了内部竞争。

　　同时在管理中强调平台、市场、社群资源责任主体一体化，对各事业部充分放权。

　　2017年开始打破原有身份和职级的限制，新的部门负责人和行政级别分离。能者上，适者上。破格启用了一批年轻人。

　　人的融合，鼓励岗位实行一人多岗执行的政策

　　栏目人员考核公式

　　收入=基础收入+19年播量奖励+19年超额播量奖励+创新创优奖励+外宣奖励+19年增量奖励+19年超额奖励。