图为：广电总局副局长范卫平在浙江广电集团调研

　　近年来，在广电总局和浙江省委省政府的正确领导下，浙江广播电视集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持广播电视与新兴媒体“一体两翼，双核驱动”，努力做好新媒体产品、融媒体运作、全媒体传播，写好“内外兼修”两篇文章，奋力守住大屏、拓展小屏、实现跨屏，努力打造新型媒体集团，初步走出一条具有浙江广电特色的融合发展之路。

　　打造了覆盖“网微端屏”的全媒体矩阵。以“中国蓝新闻”“中国蓝TV”客户端和“中国蓝新闻”公众号为龙头，全面布局集团各频道移动新媒体。“中国蓝TV”客户端跻身国内广电新媒体第一梯队，浙江之声、交通之声、城市之声等官微进入全国电台头部阵营。

　　建成了“中国蓝云”技术支撑平台。该平台具有完全自主知识产权，高度适配全媒体融合发展业务。

　　建成了中国蓝融媒体中心。不断做实“三中心两频道”即浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和电视新闻频道、广播新闻频道组成的新闻融合核心圈，积极构建常态化报道的台网联动和融合传播指挥调度机制，在许多重大宣传战役中发挥了显著作用。浙江卫视“中国蓝新闻”微信公号，2018年“10万+”的主题报道推文就超过60篇，已成为重大主题融合传播的有效阵地。

　　一是组建了全省融媒联盟“蓝媒号”。目前全省已有77家市县广电机构加盟，市县广电通过该平台日均发稿1000多篇，先后联合举办活动直播700多场。“蓝媒号”力争年底覆盖全省。

　　二是支持了全省县市融媒体中心建设。通过“整体代建、部分代建、轻量级接入”等多种方式，相继建成丽水、青田、临海等融媒体中心示范项目，还有瑞安、黄岩、泰顺、余杭、安吉、庆元等6家正在建设中，另有27家正在对接方案。总局媒体融合发展司赴青田调研，对集团代建的融媒体中心给予高度评价。

　　三是打造了政务服务信息聚合平台。“蓝媒号+”目前已集聚了省内77个政府职能部门的政务号，力争6月底突破100家。

　　融合发展，既是今年集团“四大战略工程”(融合发展攻坚战、卫视发展主动战、人才建设高地战、党的建设持久战)之一，也是集团发展项目的“一号工程”。目前，集团按照“拓面、提质、增效”的总体推进思路，采取一系列提速增力的措施，力求以融合新作为展现发展新气象。

　　拓面，就是进一步打通广播电视与新兴媒体渠道平台界限，实现集团传播的全媒体到达、多终端覆盖。

　　提质，就是更好把握多终端用户的内容需求和视听习惯，更多提供台网适配、网台联动、正确好看的内容服务。

　　增效，就是通过“相互促进、良性互动”的全媒体生态构建，不断助推全省媒体融合向纵深发展，推动集团传播效应的全媒体转化，以更好担负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。具体将重点抓好以下几方面工作。

　　一是提高政治站位，进一步做强做亮舆论引导

　　坚持笔墨随时代而动，重点突出浙江作为“三个地”的独特政治优势、浙江改革开放40年的奋斗历程、新中国成立70年来浙江人民始终勇立潮头的历史使命自觉，创新创制融合传播“五个一、三系列”。

　　新闻五个一，即一个新闻行动、一个年度专题、一个报道矩阵、一组理论节目、一组新媒体产品，主要指《中国共产党为什么能》(第4、5季)，以及《致敬中国》《壮丽70年·奋斗新时代》《致敬70年，浙江再出发》等一大批跨全年、跨多屏的重大融媒主题宣传，力求金声玉振、更上层楼。最近，由总局策划部署的大型理论实践探访节目《思想的田野》浙江篇，已完成录制，将于5月13日在浙江卫视播出。

　　活动三系列，即围绕讴歌新时代“中国梦”系列、致敬奋斗者“先进典型”系列、传承革命魂“红色基因”系列，倾心办好“我爱你中国——全球华人一起唱”“百首赞歌唱响我的祖国”“我们都是追梦人”“三大年度人物评选”“浙江省红色故事会”“寻找浙籍英雄”等几十场大型主题活动，努力让重大主题宣传、红色经典传播更好向基层拓展、向楼宇延伸、向群众靠近，更加深入人心。

　　二是立足内外兼修，进一步推动融合纵深发展

　　着力通过“三强化”，推动内部融合向更深一层推进。

　　强化力量整合。集团“三中心两频道”新媒体工作力量全部并入集团融媒体中心，由集团党委委员、副总编辑兼任融媒体中心主任、新蓝网总编辑兼任常务副主任，实行管理高配置、协调强力度，进一步推动建立常态化报道的台网联动和融合传播机制。

　　强化移动优先。以继续提升打造“中国蓝新闻”客户端为重点，全面布局集团移动新媒体矩阵，把移动短视频作为融合发展的重要突破口。

　　强化技术支撑。以“舆情大数据中心”“新蓝算法”“中国蓝云”升级扩容、制播系统全媒体改造等为重点推进技术升级迭代，注重5G商用后的新型融媒技术布局。根据实际情况，按照轻重缓急，一步步向全面的融内容、融技术，合部门、合人员，改体制、改机制方向推进。

　　着力通过“四提升”，推动服务市县向更实一度下沉。

　　提升省市县联动融合传播机制，深化内外联动、三级协同，努力实现省市县广电“资源同享、宣传同步、品牌同建”;

　　提升新媒体技术投入保障，持续优化提升“中国蓝云”技术平台和对县市融媒体中心的技术保障能力，确保加入集团平台的县市媒体始终“跟得上、不落伍”，而且“用得好、管得住”;

　　提升省市县广电融媒协作开发，探索推进省市县广电融媒协作+政务、+服务，+文化、+旅游等新型衍生项目，努力使县市融媒体中心不仅成为新闻舆论主阵地，还要成为综合服务主窗口和区域信息主枢纽;

　　提升县市新媒体急需急用人才培养，通过“专题培训、实习跟班、服务上门”等多种方式，继续帮助县市广电机构增强新媒体人才队伍建设。4月上旬,我们还专门向全省县委书记、宣传部长，以及11市的宣传部长和广电台长发出“合作推进融媒体中心建设”的工作函，总体取得积极响应。

　　三是立破并举，进一步加大精品创作力度

　　集团重点通过“严把关、高立意、正能量、优结构”四方面的立破并举，努力把总局各项要求落到实处，推动创优创新。

　　严把关，就是进一步严格落实制度，加强集团全媒体全流程的节目审查审看，确保阵地管理横向到边、纵向到底。

　　高立意，就是紧紧围绕庆祝新中国成立70周年主题主线，登高望远，居高声远，着力创制一批立意高远、思想精深、品质优良的原创节目，力促广播电视节目有“高原”，也有“高峰”。

　　正能量，就是立足“小正大”，追求真善美，强策划促创新，努力使集团各类节目“有意义有意思”，让正面宣传更加鲜活、更接地气、更聚人气。

　　优结构，就是继续调整节目布局，减少、压缩、清理明星类节目，同时在未成年人节目创制、广告管理、演员片酬等各个方面，切实按照总局要求执行到位，以更好培育形成精品创制传播的浙江广电新生态，确保在复杂严峻的市场环境中，以“好内容、好口碑、好平台，有担当、有创新、有实力”的“三好三有”，展现浙江广电在全媒体环境下的新作为新气象。

　　四是自觉增强“四力”，进一步推动队伍素质提升

　　以深入开展“增强‘四力’教育实践工作”为主线，深度实施“金牌制片人培育”“创新创优孵化基金”“综艺节目创制激励”“跨学科跨专业人才选聘”“处级职位竞聘上岗”等创新政策;在管理部门试行职员制，推进多通道岗位职级体系和KPI绩效考核管理，加大二次分配力度;持续完善适应融合发展需求的“四力”全员教育培训体系，加大全媒化、复合型、专家型人才储备，不断为优秀青年人才打开更宽的成长通道，激发广大干部员工创优创业热情，为集团发展培育新的驱动力和增长点。

　　五是全力做强产业，进一步保障集团事业发展

　　总体原则是“三个化”：一是加速推动转型升级，促进集团产业资产优质化;二是积极对接资本市场，探索集团优质资产证券化;三是不断创新体制机制，推动产业单位制度现代化。2019年，集团产业将朝着这“三个化”的方向努力探索，竭尽全力突围破局，尽最大努力稳住广告主业基本面，不断拓展产业增长点，以广播电视产业做大做强，保障广播电视事业创新创优。

　　在广电总局和浙江省委、省政府的坚强领导下，浙江广电集团将以更昂扬的斗志、扎实的作风，守正创新，深化融合，为推动新时代广播电视高质量发展作出新的努力。