习近平总书记在8月21日召开的全国宣传思想工作会议上指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。

　　近年来，多家县级媒体积极探索，锐意进取，县级融媒体建设成效突出。放眼全国，如何更好发展县级媒体融合和融媒体中心?有哪些办法值得借鉴呢?

　　2018年6月16日，延庆区融媒体中心正式揭牌成立。在人民日报媒体技术公司提供的技术支持下，延庆区融媒体中心成为国内首家“广电+报业”模式的“中央厨房”，将打造集报纸、电视、广播和新媒体于一身的全媒体发展平台。

　　没有移动互联网，就没有未来。“太报融媒”利用报纸在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势，2007年推出数字报，2008年推出苏州地区首个县市手机报，2013年“太仓日报样样有”资讯网站、太仓日报官方微博正式上线。

　　2014年推出太仓日报官方微信公号、“太仓日报样样有”微信公号，2016年推出微信直播，2017年成立融媒体中心，推出新闻客户端“江海潮”，到如今太仓日报中央厨房建设投运，一步一个脚印地推进融合发展进程，再造党报传播优势，打造新型主流媒体。

　　作为一个地处西北的县级广播电视台，2017年，玉门市积极响应中央媒体融合战略号召，开始实施“数据融合服务中心暨融合媒体共享平台项目”建设，正式开启媒体融合进程。

　　具体做了三方面的融合，一是业务内容的共享融合，二是传播技术的交互融合，三是应用服务融合(产业融合)。提出了“新闻+政务+应用服务”的融媒体建设思路，重点打造“一中心四系统+爱玉门APP”为技术架构云计算融合媒体共享平台。

　　下一步，玉门广电还将依据融合媒体共享平台大数据采集、分析功能，建设具有“思想工厂”性质的媒体智库。

　　浙江长兴传媒集团的媒体融合实践，被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一。

　　2011年4月，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻版块四个单位整合组建而成，成为了全国第一家县级传媒集团。2012年，集团将报社和广电的采访资源整合，成立了全媒体采访中心。

　　2016年搭建融媒体中心，把采编人员聚到一起;2017年开始全域融合，打造中央厨房，把采编融到一起;2018年将进一步深化融合，将内容生产与经营进一步融合，将指挥平台的功能进一步拓展。

　　为推进两家主流媒体深度融合，组建余姚新闻传媒文化集团公司，保留余姚日报社和余姚广播电视台牌子，书记、社长、台长一肩挑，单设总编辑及总经理，新闻与经营两套班子相对分离。

　　按照“报纸电视台广播电台新闻网客户端融合、全媒体运作”机制，打破原先条块分割模式为统合集中模式。明确报台网各具特征的新闻产品，主打一款新闻客户端，整合官方微信微博，改革分层级新型采编发网络和内部组织结构。

　　由总编辑领导下的指挥调度中心全权负责，采编发联动平台、采访编辑技术部门、多媒体内容集成编辑室紧密配合，统一策划选题内容、统一采编发布新闻、统一组织协调力量，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。

　　分宜县着力以人员融合、机构融合倒逼媒体融合，重构县级媒体建设与运行机制，将报纸、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，成立分宜县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。

　　分宜融媒体一方面积极向上打通传播渠道，通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，让分宜新闻走出去;另一方面向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建微信矩阵，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。

　　作为江苏省县级媒体深度融合试点单位，徐州市邳州广播电视台的改革成果和前景，则为县级台的发展提供了一份“邳州答卷”。

　　邳州是全国闻名的银杏之乡，邳州广电就以此为特色，塑造以银杏为主题的 “银杏融媒”品牌，其“两微一端多平台”移动传播矩阵目前总用户量已突破100万，微信公众号“银杏直播”订阅粉丝量达23万。

　　在融合发展的道路上，项城广播电视台首先确立了融合战略发展目标和发展路径，通过整合电台、电视台、《项城市讯》和《项城瞭望》传统媒体的新闻资源，成立“融媒体中心”，依托中心建设“项城网”、手机APP客户端、“瞭望项城”官方微博、“印象项城”微信公众号四大平台。

　　据了解，项城广播电视台营收已从2010年的280万增加到了2016年的2000万，增长了7倍。其突发猛进的发展在县域广电叫响了“项城现象”。

　　陕西富县从2017年初开始，已率先在全省拉开县级媒体融合改革大幕。改革过程中，陕西富县将县委通讯组(外宣办)、县委网信办、县广播电视台、县广电办、县电子政务办等五个单位的职能，整合组建成立了富县融媒体中心。

　　借助广电网络、多终端覆盖以及用户规模等优势，构建多点采集、统一加工、统一审核、统一分发、多端发布的党政集中宣传平台，实现县域“三屏一声”(电视、电脑、手机、广播)全覆盖。

　　如何强化服务功能，整合资源，充分利用互联网，重点发展新媒体，推动媒体集约发展，建设综合信息服务平台?如何以最高的效率构筑起党和人民群众信息沟通的“最后一公里”，是必须面对和解决的现实问题。

　　在日前举办的中国县级媒体融合发展与加强基层主流舆论阵地建设论坛上，与会专家学者及从业人员纷纷提出了自己的观点。

　　暨南大学新闻与传播学院教授谭天：

　　小不等于弱，“船小好调头”是县级媒体融合的优势。融合不是目的，转型才是根本。转型的目的就是把传统广播电视台打造成基于互联网的媒体融合新平台。在智能手机普及的移动互联网时代，真正的传播力体现在你的信息能否通过社会化传播接入移动用户，而这个接入更重要的是服务接入。

　　人民网舆情数据中心副主任单学刚：

　　舆情研究与服务是县级媒体融合的重要内容与方向。具体而言：1.立足本地民生，全面监测研判;2.发展“在地政治”，助力政府治理;3.强化风险评估，实现科学预警;4.协助账号运营，做好互动服务;5.建设统战渠道，团结活跃网民;6.打造新型智库，推动思想生产;7.助推企业转型，提供品牌咨询;8.着眼形象修复，加强持续引导。

　　中国传媒大学教授张磊：

　　在5G技术条件下新闻采集、新闻制作、新闻发布和新闻消费等方面都会发生重大变化。县级媒体在融合过程中应转变观念，从“跨界”转为“重新划界”，由此才能提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力。

　　浙江省长兴传媒集团总编辑王晓伟：

　　“原创、精品、深度、本土的内容”是县级媒体融合的最大优势;媒体融合没有一张放之四海而皆准的药方;媒体融合的核心就是移动互联网思维，极致、专注、口碑、快速，突出用户意识，用户在哪里，阵地在哪，融合就推进到哪里;做媒体，激情+坚持，才会找到自己的发展空间。

　　江西省分宜县融媒体中心总编辑李建艳：

　　改革意识有助于推动县级媒体融合，建设统一平台，有助于打通融媒技术瓶颈。同时，应聚焦新闻主业，强化内容生产优先;创新管理制度，构建良好运行机制。在此基础上，拓展媒体平台，做活产业经营。

　　江苏省如东县文广传媒集团董事长周志勇：

　　应明晰融合主体，再造生产流程，完善制度体系，重构组织体制，强化产业支撑，全力提升区域性主流媒体传播力、公信力、影响力、引导力。