中广格兰旗下网站:中广互联  格视网  卫星界  社区
登录注册

登录X

没有账号?  快速注册>

首页新闻正文

【争鸣】有线,你的“原力”何时觉醒?

2018年05月23日来源: 中广互联独家 作者: 孙晓龙

  前两天看到一篇名为《商业的魅力:原力觉醒》的文章,作者通过一些商业案例,阐述了其对企业发展的一个核心观点,即一个企业不管走多远,其实它能做什么,都是由那个最开始的原点决定的,转型升级或是基因再造,决定突破方向的,就是那个“原力”。

  有线面临严峻的形势,行业发展陷入困局,那些一味抱怨竞争对手,亦或是受到不公待遇的论调,在大庭广众之下,早已让人厌倦,甚至会成为不思进取的托词。内外因辩证法使我们熟知,内因是事物发展变化的根据,是决定性的因素。因此,当前无论面临何种环境,一定要多向内看,这点毋庸置疑。我们所应当真正感叹的,不应是什么竞争对手多么的强大,而应是反躬自省,自身欠缺太多,差距太大。想想现在令人痛心疾首的“用户流失”,孰是孰非,不妨扪心自问!

  对视频是有线核心的观点认识相对统一,这里想说的是,更要把有线的核心看作是一个综合体。有线的核心应有众多组成部分,除视频外,还有党网属性、用户规模、市场口碑等等,再加上各地的特色,一定能列出清单,归纳出多少多少条。但这些是松散的,孤立无援的,还是被“任性”地消耗殆尽了呢?如何能够把它们拿捏在一起,形成合力,是关键,也就是如何使这些“原力觉醒”的关键。如今,这个关键还必须加上一个期限。

  《商业的魅力:原力觉醒》中提到,美团创始人王兴认为“万物其实是没有简单边界的,所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?我们就会不断尝试各种业务。”这句话的意思,简而言之就是坚守原点,只要能够使核心的东西升级,边界的东西就可以扩大。不可否认其合理性,但这更是倾向于互联网的玩法。于有线来说,倒是可以反过来看,已经具备的优势,特别是核心优势,也就是有线的原力,是否被边界的东西所限制,甚至是削减呢?以视频为例,大多数早已超出传统高标清信号传输的认识范畴,现在有4K、VR诸如此类,都是很好的升级,但如果产品体系、价格梯队、操作体验、服务质量等不够好,用户感知的下降会直接将放弃作为选择结果,原本的核心便荡然无存,或只能是孤芳自赏了。又如流行的网格化运营,OK的做法会使其成为有线核心的竞争力之一,然而如果还是受固有思维的影响,不能在精益化运营上下功夫,那只能是换汤不换药,甚至会起反作用。

  最后,借用一段话作为结束:从一个最原初的专长开始,利用它、训练它、呵护它,看着它一点点长大,不偏离它,但是也不任由它止步不前。这才是很多成功公司的底层密码。

  有线的“原力”,请尽快觉醒!

【责任编辑: 苗梦佳 】

相关阅读

本文关键词:

推荐阅读