11月21-22日，第三届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。21日下午，“中国电视媒体融合峰会”上，世熙传媒总裁刘熙晨带来精彩演讲。

世熙传媒总裁刘熙晨

　　以下是演讲内容：

　　最近参加的会有两类，一类是由传统媒体组织的，讨论全是媒体融合；一类是BAT为代表的新媒体的会，讨论的全是怎么做内容。但做平台和做内容到底哪个容易？大家没有判断，但我看哪个都不容易。今天给我的题目是从内容生产看媒体融合，世熙是做内容出生的，我们做了十几年的模式引进，每年节目承制数量，出品数量今年有6个节目，包括央视马上要上的新农合的节目。

　　从内容角度看内容还是蛮多感触的，我想先看我们一个数字吧。

电视剧和综艺“霸屏”

　　我们有近几年和2017年的数字，它的结果是，现在在全网上，电视剧和综艺依然是霸屏的。2017年上半年，视频点击量，全网的点击量，电视剧和综艺加在一起占了80%的流量。这是整个盘子的图表，综艺占了13%，电视剧占了66%，但视频只占了22%多，这说明专业生产内容GPC依然是全网核心的内容。

电视节目整体优势依旧

　　近三年，电视节目点击率贡献70%以上，今年上半年贡献75%，上半年在播节目数量是占6.4%，但是流量占74%，远远超过非在播节目。6.4%数量的节目占了74%的流量。看来电视的内容优势是非常强大的。

网络综艺仍处于起步阶段

　　我们现在在这里开媒体融合的会议，就是因为我们觉得传统的电视有着谁也比不了的内容生产优势，我们播出的电视节目就是处于目前的整体水平。但现在新媒体的内容生产叫的声音也很大，今年上半年，像《中国有嘻哈》几乎所有人都听说过。还有很多，《吐槽大会》、《奇葩说》，《火星情报局》，很多综艺节目也都在做，如何看，如何评价？

　　网综的形态仍是电视综艺。网综从电视节目形态来讲现在依然是电视节目，我们现在经常讨论一个问题，制作网综要看数据分析，要看年轻的语境，说了很多，涉足做综艺、网综的制作人，都在讨论，说他们的制作经验，但其实我们看来看去，网络综艺现在依然是电视综艺，在节目形态上没有突破。

　　现在网综成功的第一要素是以话题取胜，如果这个电视节目拿到电视台播的话是无法播出的，现在比较火的网宗没有一个是在电视上播出，尺度不一样。拿话题尺度来赢得流量，这是目前的内容现状，很多电视人叫苦，说我们怎么做，怎么也做不过互联网。尺度不一致。

　　网综的盈利模式目前依然是传统的盈利模式，B2B的盈利模式，靠广告。从去年开始，电视台的广告下降得很快，到今年更明显。随着经济的下行，广告投放量大幅度减少，直接受影响的就是电视台，因为电视台的模式特别单一，没有别的模式，这样电视广告断崖式的下降，导致很多广告节目难以招商，做不了。但互联网也好不到哪儿去。去年开始互联网的综艺，每个平台都推了几十个综艺，真正做起来也没几个，因为它的广告也不好，内部是我占了80%的广告才能上这个项目，很多项目广告招不了。为什么？因为网综、结构模式、艺人的价格，生产方式、成本构成和电视综艺完全不一样。并不像做一个网综，艺人、明星就可以少挣点钱，完全一样，压力是一样的。所以，B2B的盈利模式也是要面对的。这是互联网最有影响力的依然是电视节目。    

内容研发生产的创新方向

　　第一，传统电视认为我要搞媒体融合，除了新闻节目以外还有综艺节目。如何做媒体融合的综艺节目？新媒体如何做真正有新媒体属性的综艺节目，其实这都是一个大家探讨的话题。有几个思考的方向。

　　1、真正做媒体融合，除了技术创新、渠道创新之外，内容的创新是必须的，因为最后建立在基础和技术和渠道之上的一定是内容，大家看的还是内容，消费的依然是内容。所以，真正实现实时互动。现在综艺节目，互联网上看的都是录制以后再播出的节目，这个节目没有什么新媒体的属性，如何做到实时互动，如何做到综艺节目的直播，这在国外的一些平台上是有尝试的，但在国内现在尝试的很少，还没有形成真正的实时互动的综艺节目。

　　2、电视剧的直播，电视剧在很多国家是边拍边播的，播完以后一周之内我制作第二集，根据观众的反应继续制作后面的剧集。在我们这儿必须拍完审完之后播出。所以，新媒体方面，媒体融合方式，这种制播方式政策层面也是有促进空间的。

　　3、手机直播。手机直播是非常有潜力的产品方式，它的优势在于它紧紧依靠手机这块屏，24小时拿着手机，现在几乎每一个人都有手机。我们看什么，直播是个重要的节目形态，这种形态对媒体融合来讲有巨大的创新空间。现在我们看到它的打赏，弹幕方式，已经带来了电视媒体所不曾有过的让人兴奋的盈利模式，和内容全新的结构。

　　第二，PGC与UGC的融合。

　　1、PGC需求的永恒性。电视剧和综艺，电视台的节目是主流，所有的用户，当你在新媒体上消费的时候，使用的时候，它对这种专业生产的内容需求是人性中的永恒的，他希望看到自己无法生产的专利性的内容，这种内容具有很强的艺术价值，具有精雕细琢的艺术价值。

　　2、UGC的人民性。现在我们看到用户创作节目的冲动，而且非常强烈，他们可以通过技术生产很多的内容，规模是巨大的，我们讲媒体融合的时候还讲我们是专业生产者的时候，一定不要忽视用户生产内容将来是最重要的战略，因为里的专业性会越来越被稀释，因为所有人通过技术都可以生产。

　　3、通过技术实现创新融合。现在技术离我们越来越近了，过去我们搞节目研发时是不考虑技术的，现在必须重新考虑技术。新媒体上，我做内容时一定有技术和产品一起加工，我们能不能通过技术让UGC和PGC实现真正的融合，其实这种产品呼之欲出。

　　第三，盈利模式要实现B2C。

　　当我们做内容的时候，当你还是做广告的时候很难盈利，实现B2C的盈利模式是大势所趋，盈利模式可以摆脱过山车式的不稳定，打赏和弹幕是个传媒产品的创造，盈利模式就是B2C。

　　第四，发掘短视频的产品价值。

　　苏州的王台也讲了短视频，但短视频很难盈利。我想问王台赚了多少钱？很难赚钱，因为专业人员制作的时候，我们短视频的盈利模式在哪儿，很重要。下一步我们一定要开发短视频的盈利模式。我们整个6000亿次点击量里有39.5的量是短视频，但怎么样赚钱，能不能有单独的版权或者怎么样来付费收看？这都需要我们动脑筋，是维护我们内部价值的重要思路。