11月21-22日，第三届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。21日下午，“中国电视媒体融合峰会”上，南方财经全媒体集团总编辑、广东广播电视台副总编辑赵随意分享了南方财经全媒体模式。

　　一是以最大的勇气，全新的视野，创建南方财经全媒体集团；二是以全媒体矩阵为核心，以专注财经为切口，抢占经济话语权和制高点；三是以大数据为基础，人工智能为抓手，为形成全产业链的生态闭环奠定基础；四是以金融交易为基础，以资本运作为路径，跻身成为金融要素市场生力军。

南方财经全媒体集团总编辑、广东广播电视台副总编辑赵随意

　　以下是演讲内容：

　　今天我的发言首先还是从凯文·凯利的这句话开始我今天的汇报，我认为这句话是对我们媒体融合方向和做法具有深刻意义的，对我们媒体融合怎么去做这段话是有深刻影响的。

　　下面我从四个方面介绍南方财经一年零四天做了什么，干了什么，今后还想做什么。

以最大的勇气，以全新的视野创建南方财经全媒体集团

　　我们基于以上三大板块开展我们的业务。媒体，是我们的根本和核心；数据的建立；交易平台的搭建。在这三个方面进行我们的业务布局。

　　我们要做到全球财经报道的领跑者，国内综合金融资讯服务商，现代金融文化产业新引擎，这是战略上我们的想法和布局。

　　1、积极争取国有资本金扶持，为集团事业打下良好的资金基础。我们起步是两个多亿现金，但广东省政府给予我们这个集团很高的期望，给我们从财政国有资本金上下文件，5个亿的财政资本金的注入，3.5亿省财厅出，省委宣传部1.5亿出，分三年支付给我们。这也是省委省政府对南方财经之下下的力度，下面还可以看到众多项目对我们的倾斜和支持。

　　2、南方财经大厦建设取得实质性成果，为集团事业发展打下了坚实的物质基础。

　　南方财经的下属员工1000多人，这1000多人总得有个新的办公场所和新的地界，广州市政府给予我们很大的支持，在广东金融城、珠江边给了我们很黄金的一块地界。现在这个是8800平方米建筑面积8.3万平方米，这不用我们出一分钱，我们和保利集团共建，前期建楼的资金全是保利，最后偿还回归我们50%。这个项目我们没有资金压力，但大楼完成以后，这个资产可以上升10亿以上。

　　3、稳妥推进南方财经控股组建及股权融资，为集团公司治理和业务打下较好的体制基础。

　　现在南方财经集团是纯粹管理层面的控股集团，下面又注册了一个南方控股公司，南方控股公司这一块，现在拿出10个点股份进行了增资扩股业务，现在评估是40亿。拿10个点的话现金可以计数4亿，现在领头的是广州基金，还有广东新媒体基金、广东南方媒体融合发展投资基金、南粤基金，我们目前就拿10个亿，也不想拿更多，因为后面的项目更多，如果拿的点更多会稀释股东更大的股份。现在拿4亿出来以后，我们的现金流是非常充沛的，十几亿现金流放在那儿认为已经足矣了，不着急进行更大规模的扩股。

以全媒体为核心，抢占经济话语权和制高点

　　海雄部长给我们强调和立意的目标是打造全国领先、国际知名的财经媒体集团和综合信息服务商。

　　1、优化媒体发展战略布局，全媒体融合效应凸显。这是目前我们集团，包括平面媒体、广电媒体、新媒体等结构构成的，大致是“两报两台三刊三网两微一”13个媒体集群组成。要在现在的北京、上海、深圳等地的记者站基础上打造各地的全媒体演播室，同时，下个月也就是过几天香港记者站和澳门记者站即将挂牌。这是我们媒体的矩阵图。两报，说的是21世纪经济报道，投资快报，这是两个全国的报纸，还有电视的经济频道和广播的股市广播、21世纪App。

　　２、移动优先战略，全力打造媒体融合发展拳头项目。

　　今年3月份在原先App基础上，3月份又改造推出新的21世纪财经Appp上线，目前我们的下载量突破了5000万，现在月活跃用户在8000万，传播力指数列在全国主流媒体App的第四，这是个权威统计，第一是新华社，第二人民日报，第三解放日报，第四21世纪经济报道，我们是全国财经类媒体里App里排第一，全省更是第一。

　　最近在青岛刚刚结束的大会上授予我们新媒体年度最具价值品牌奖项。

　　这是我们打造的财经媒体的中央厨房，财经媒体这个中央厨房除了上面表述的六个中心以外，数据中心、场景应用、产品的发展，视频文化为主的中央厨房建了三套视频演播室，正对着就是广州西塔，广州小蛮腰电视塔，还有两个虚拟的演播室在中央厨房。中央厨房会在招标完成结束，工作要在明年的两会前正式投入使用，这也是省力支持我们2000万做一期工程，二期和三期省委还会再给钱支持打造中央厨房。

　　３、充分发挥全媒体优势，切实加大正面宣传力度。

　　南方财经发挥我们在宣传上紧紧围绕重大主题，重大活动，重大节点，精心部署安排，一年来我们所遇到的重大宣传都是不缺位的，都积极参与。今年初我们组织了庞大的团队到北京长话局，租了一块很大的地方，建了全媒体的演播室。在这一次我们总发稿件2000多篇，全网点击超1.5亿，爆款的产品有15个，这次年初在两会上的展现得到了省委书记、省长、宣传部长的高度评价。在大会期间，我们采访了二十多位财经业的专家，这在全国影响力很大。

　　“一带一路”的宣传，我们属于地方媒体派出去采访“一带一路”队伍最庞大的，我们沿着沿线采访，已经发了多篇稿子，40多个版面。刚刚结束的十九大，我们在北京长话局也是租了庞大的演播室，在这个演播室我们完成了十九大的报道，稿件发的500多篇。全网点击量也是过亿的，完成了重大的宣传报道。

以大数据为基础，以人工智能为抓手，为形成全产业链的生态闭环奠定基础

　　1、发起组建中国自贸区信息港，打造全球自贸区信息产业高地。

　　在省委省政府的支持下，我们在珠海的横琴8月8日正式注册了一个中国自贸区信息港，注册资金3亿，也是我们和横琴科技公司、深圳报业集团三方共同打造的。现在横琴的十字门最优的地方，面对澳门的赌城，我们在那儿拿了价值非常高的一块地，这块地是1.8万平方米，我们要建成全球最大的自贸区信息港。我们会把信息采集、加工、传播、交易、发布搞一个中心。省长亲自参加揭牌和奠基仪式，这正在规划和建设中，希望在三年完成总部大楼，这将来也会使我们自身价值增到10亿以上。

　　2、发起组建粤港澳大湾区研究院，打造国际一流的新型智库。

3、海丝之路研究院。

    4、南方经济烟酒和京东合作的商业性质的研究院，已经签署战略合作。

以金融交易为基础，以资本运作为路径

　　1、跻身成为金融要素市场生力军，这是后面发展最最关键的地方。现在做了什么，财经媒体优势充分利用资本的力量。

　　今年1月15日，南方财经与中国建设银行共同打造了一支100亿的文化产业投资基金，主要重点文化项目的投资，还有省内其他的几个基金，这是我们和建设银行两家共同推出的。

　　2、完成南方文交所股权注入，推动建立“一带一路”文化金融服务中心。南方文交所这个股权是原南方报业和原南方广播电视双方股权全部专家给我们南方财经，南方财经是文交所的第一大股东，文交所的年交易额3050亿，大家想想它的利润空间，这中间45%，同时在文交易所还要打造“一带一路”的金融交易项目，当时我们的想法是想成立一个“一带一路”银行，由于政策层面没做，但这个业务要做。

　　3、并购横琴国际商品交易中心，打造华南地区规模最大，最具影响利的交易平台。

　　南方财经控股了它34%横琴商品交易所，我们也是横琴交易所里的最大股东。在现货贸易商，将来这个方面我们还是要发力，要把这块做大做强。推动建设国内第一家具有独立运营资格的粤港澳大湾区旅游交易中心，现在政府智能转换，要把原先很多服务项目转化过来，我们和省旅游局、省政府对接了这个项目，把粤港澳大湾区旅游交易中心来运作。

　　４、越声理财拥有“证券投资咨询牌照”等稀缺性价值。这个牌照的价值就不用说了，因为现在可以说能做投顾业务是非常稀缺的，这对我们运作私募基金非常有帮助。我们国有持有牌照的都非常少。国有牌照里，我印象中只有几张牌照里我们是之一。

　　我们的想法是要把南方财经建成以媒体为核心，数据为依托，交易为基础的财经通讯社，中午和徐总还谈起，彭博社是我们的交易和合作方，我也去看过彭博社，我们对标的就是彭博社。

　　我们要把南方财经建设成为一个金融牌照齐全，专注财经领域，服务实体经济的文化金融控股集团。可能在金融回报里怎么也比我们的广告回报要好许多，同时我们是搞财经类的，下属财经专业才是我们真正的专业，集团现在的工作人员都是金融控股人才，并非是媒体管理人才。

　　这是我们现在已有的矩阵图、媒体业务、数据业务和交易业务。当然，交易业务、银行牌照和保险业牌照还在审批中，希望我们能尽早拿到银行牌照和保险业牌照。南方财经也就是短短一年零四天，是个刚刚落地的小婴儿，还不够成熟，还需要大家的帮助，希望在座的各位能和我们共同保有我们的开放和共享的思想，和我们合作，多支持南方财经。

结语

　　用几个伟大的互联网思想家和伟人串一段结语“坚持创新性转化，创新性发展。”改革创新确实存在着“不确定性”，不能因此停滞不前，只有创新才能战胜“风险”赢得“利润”。当下，要时刻警惕“破坏性技术革命”对媒体的冲击，努力营造“从0到1”的创新精神，在改革时首先要理清“拥抱变化，不如堵对不变”；“与其修修补补，不如另辟蹊径；“与其解决问题，不如寻找机遇”；“与其更好，不如不同”。融媒应结合自身特点，“没有最好的模式，只有最合适的模式”。所以，“做正确的事比正确的去做事更重要”。坚定文化自信，为推动我国文化繁荣兴旺贡献力量。