11月21-22日，第三届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。21日下午，中国电视大会“中国电视媒体融合峰会”上，中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠发表题为“媒体融合模式的点评与思考”的演讲。

中国传媒大学新媒体研究院院长 赵子忠

　　演讲PPT如下：

　　我从2014年8月18日以后一直在中宣部媒体融合专家组的专家，这几年来，一直致力于媒体融合的顶层设计，政策规划各相关研究工作。对于媒体融合，从前年开始，我们大约去了100多家机构，去的电视台一共7家。其实我自己对电视媒体融合的状况也不是特别清楚。对于电视媒体怎么融合，如何融合和后面融合的方向在哪儿，可能都是我们要探讨的问题。

媒体融合的发展阶段

　　在过去十几年，2002年开始，我陪着广电总局先是做了有线电视的数字化，忙了好多年。2005年去了CMMB，就是移动视频，2005年做工作一直到2008年，把这个研发交给一家公司。也就是说在手机上怎么看电视，我们也跟着忙了四五年。后来又忙卫星，怎么把卫星信号导到家里，先从村村通到户户通，过去这些年，得有十几年时间献给了把电视节目弄到电视上，弄到手机上，到处弄这样一个过程。

　　但是我发现，在过去这些年，整体电视媒体往这几个大的方向转化，其实速度比较慢。

　　到了今天，媒体融合发展到了现在，还是需要再重新思考，电视或广播电视行业遇到了一个什么样的问题。1980年代上中学时我读的书叫《信息社会》，之后学了一个词叫“信息爆炸”，再往后学了克林顿讲的“信息高速公路”，这都是当年的热词，现在已经十年没用这个词。到现在为止，我们都没有真正地理解什么叫信息社会或者信息爆炸，我们在这个信息爆炸中处于真正样的地位和作用，也就是说我们的媒体其实要面对一个非常  的社会环境，也就意味着你的信息处理能力，要处于原来的一半。

　　原来的传统媒体、新兴媒体本质的问题是信息处理能力，如果拥有巨大的信息处理能力和非常弱的信息处理能力，是传统媒体和新兴媒体一个非常具有标志性的事情，比如你能不能处理1亿人、10亿人的数据。我们和中国联通的合作从2004年开始，今年我在联通，联通每天要处理的数据量是6000要条，也就意味着在手机上每天的点击量大约是6000亿条，如果加上移动的就是1.8万亿条，你要除以2万亿再看1亿点击量，我说的是一天，差不多2万亿条，如果一天能达到1亿条。融合媒体经常强调的10万+。

　　现在的媒体融合大概有三个状况，一是数字化，数字化就是原来的媒体谈的数字化，说白了能用电脑干活的，到2017年，大部分传统媒体还在陷入我怎么用电脑干活的事儿，这个技术大约是1990年，到2005年，我们要解决的网络，就是怎么把这些东西弄到互联网上去，那个互联网代表着PC，就是把这些东西弄到电脑上看，于是我们建了各种网站。我们从开始考虑电视节目和电脑结构考虑的不一样，看的不一样，用的不一样，消费者情况不一样。报业的网站大约都是2000年建的，电视网站大约2000年代建的。2008年以后我们看到的问题是要在手机耽上建，2008年传媒大学伴着优酷研究怎么搬家，把PC端搬到手机端，2012年是10亿，当时阿里对这次搬家采取的行动就是把PC界的老大撤了，我也不要电脑了，进入移动。现在传统的媒体融合和新兴媒体融合的问题，还是得先把这个玩意儿变成数字，还有人做网络化，用互联网思维。还有就是往客户上走，做客户端太吃力，微信比较简单。于是大家想简单、有宣传效果、便捷的方式，这是媒体融合非常重要的，到底面对现在的信息社会，我们说的电视、视频，信息处理能力怎么样？

　　好在视频技术没有得到突破，图片和文字的技术已经得到了突破，于是报业媒体出现了非常严重的挑战，视频技术到现在也没有出现革命性突破，于是电视媒体的日子看上去还不错，虽然有挑战和竞争，整体没有颠覆，是因为视频实在个儿太大，不管是采、存、传都非常得复杂。

　　这么两三家做了两三年的媒体融合，第一就是中央的政策。哪来那么多新媒体、传统媒体的土豪，就是政府的政策，这次媒体融合是中央的要求，符合中央政策的，地方、政府、党委、中央都是有钱的，中央的资源、地方资源怎么给你，凭什么给你，这也是媒体融合的一次考验。传媒在各省市GDP里，一个省委书记和市委书记基本可以不用考虑。

　　广电从宣传部从地方政府来看日子还行，起码还没有到山穷水尽的地步，日子还行，你要钱干嘛？为什么有这么多钱？除了钱之外你还需要什么资源？对于传统媒体，还没有完全准备好这件事情。我看了这么多媒体融合的项目，大约觉得给500万就够了，因为不知道他要干嘛。

　　对媒体融合来讲，传统媒体内容制作能力都非常强，互联网媒体基本就不会做内容，大家想说人家那些媒体点击率高，喜闻乐见，昨天我跟部里汇报，在中国喜闻乐见最多的东西叫香烟，香烟也是最挣钱的，你总不能因为抽烟的人多就说香烟是社会主义精神文明的重要组成部分，因为抽的人多。有的人问我，主流媒体能不能做香烟（广告），香港从1980年到2020年都是中国最挣钱的生意，三家烟厂就等于BAT利润的总和。不知道到底互联网公司怎么挣钱，说一个企业的市值大，企业的市值和股票并不是衡量这个企业的唯一标准，还是要看企业的利润。

　　2007年、2008年我在广电的会上讲，广电把一些内容卖给互联网公司，就是拿自己的子弹打死自己，不要抱怨什么。我记得讲了一次以后，2009年还是2010年，芒果TV就把给爱奇艺挣的那一年版权给取消了。看看这个模式是用自己的内容打死自己。我看主流媒体内容生产远远超过新兴媒体，新兴媒体的发展主要是踩在传统媒体的基础上，现在互联网公司盘剥了主流媒体内容。    

　　微博、微信算不算，大家都在讲内容。大家都在举了一个例子，你补了一张票在上面卖茶鸡蛋，就说你在发展高铁业务，你想想车上有多少卖茶叶蛋的，几十万家，几百万家。

媒体融合的经验

　　媒体融合的经验——机制的改革创新。现在很多的内容沿着软件系统和信息革命的机制调整变化，这大约是媒体融合的进步。

媒体融合的几点思考

　　1、媒体融合的核心问题是影响人。媒体融合不管怎么做，核心问题还是影响人。传媒大学之所以还有地位，是因为在社会传媒界还是很有影响力，因为你可以影响别人，你到底想影响哪群人，想影响到什么程度，我倒是听到房地产业，什么挣钱就做什么业务，除了主营业务，要明确，媒体融合不管搭什么戏，通过什么渠道还是要影响人，这是媒体融合生存的第一要务。

　　2、渠道商。新媒体渠道大部分都是时间非常长，我和爱奇艺讨论，一家挣的钱等于省级电视台挣的钱，从2007年我就陪着他们建，一直到2017年，这些媒体渠道的坚持和投入是需要思考的问题。

　　3、内容。内容的问题比较复杂，版权的问题，精致节目的问题，到底要不要做香烟内容，抽的人多，这也是非常重要的问题。即使现在传统媒体内容生产能力还是非常好的，起码到目前为止是这样的。

　　4、技术。传统媒体和新兴媒体融合里，现在应该做的技术应该是2018年的技术，而不是回去倒2012年的技术。比如算法问题，头条创立时，我就是头条的顾问，头条在2012年做的算法没有问题，但是到2017年再做2012年的事情就是非常Low的事，技术没有领先性，抄人家还能抄成功的这是非常难的。包括算法的看法，也未必像大家想的那样，大家都在讲的精准推送。精准推送是什么？2008年电商的成熟技术，2012年有一家公司把它很好地用到新闻里，到2017年大家再讲这个事儿，起码是落后了五年的融合。融合出来就是落后，对于国际主流技术的思考也是媒体融合的一项核心方面。

　　核心的技术主要是提高你的信息能力，提高信息采集处理能力，对于媒体融合而言，这是中央的一项布置，这次布置和大家讲的媒体融合都不太一样，对于这次怎么把握中央主导的媒体融合是个机会，怎么驾驭这样的机遇，怎么真的能让媒体影响人，怎么真的实现在信息社会里和信息爆炸这样的状态下能够重新找到你的社会地位。我认为，这是媒体融合的关键问题。