11月21-22日，第三届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。21日下午，“中国电视媒体融合峰会”上，芒果TV常务副总裁刘琛良发表题为“以内容为纽带的大融合”的演讲。

芒果TV常务副总裁刘琛良

　　以下是演讲内容：

　　我们相信，传递价值观不光是通过新闻资讯的路径，还有更多的方法。湖南广电为什么叫芒果TV，实际是通过它非新闻类的节目，最近几年得到的表彰也非常得多，获得了广大青少年的喜爱，所以大家给我们起了一个号芒果，我们顺势叫芒果TV。我大概回顾一下芒果TV发展的历程。

　　2014年4月20日，芒果TV宣布独播湖南卫视所有的综艺类节目。我们的主题是快乐阳光传媒互动有限公司，之前所有的业务是ST+版权销售，还有一些IPTV业务。做了两年以后发现，OTT大屏业务，在当前带宽前提下做得越大亏得越多，永远无法实现这个企业的良性运转。所以，到2014年的时候，台里决定启动前端的运作。所以，当时推出了芒果独播战略。2014年我到芒果TV的时候只有一个域名hunantv.com，2015年有一个小伙伴告诉我mgtv的域名你买不买？价格很便宜，十几万元，因为总不能卖水果的也叫TV，所以也没有人跟我们竞价。到2015年4月份的时候，芒果TV激活下载量第一次过亿，2017年4月份，芒果TV已经在所有的视频行业做到了第四位。

　　2014年-2015年，我们必须想办法让用户感知到，我们恰好贴准了移动互联网这个风口，所以，2014年-2015年我们整个竞争战略叫“内容驱动，移动优先”，当时所有的精力都在做移动客户端。2014年7月底就做出来了，当时获客成本不是很高，一个0.7、0.8元。2014年，我们同步在做另外一条路，我们当时说芒果湖南卫视预期过强，我们如何做得独特，当时乐视PPTV做得挺好，如何与他们有区别，要有独特化，当时启动了芒果TV互联网自制节目。

　　2014年到2015年的跨年晚会，芒果TV峰值获得在线用户500万，我们发现所有的评论里只有一个字叫卡。所以，2015年-2017年保持内容驱动的同时我们制订了一个新的思维叫体验优先。这个体验不是产品本身，而在于如何满足用户对互联网视频内容的综合需求，这是我们认为一个大的体验。所以，到2015年、2017年和现在，我们做的大量工作。芒果TV从2015年第一年启动的第一个项目叫纯自制的大型项目叫《明星大侦探》，目前豆瓣评分达到9.6分，综艺界这是奇迹，没有一个综艺能达到9.6分的，这也是我们体验计划当中的一个环节。

　　对内容来讲，我们需要抓住一个点来做整个体系，这个体系是基于产品的，基于技术的，这是在运营层面。大的运营层面是基于资本市场的。到今年芒果TV为什么要和快乐购重组，把芒果TV资产注入到快乐购里，说白了是为了有持续的内容供给能力。

　　2014年，湖南卫视的内容流量占比70%，到2016年底湖南卫视单品内容在平台整体流量已经降到了30%，从原来几乎70%的流量来自于湖南卫视每年30%左右的综艺节目，到当前我们有70%的流量来自于非湖南卫视内容，那么芒果TV全平台广告收入层面，芒果TV自制节目已经占到了70%。今年我们拿到的奖项中内容创新奖居多，因为所有的视频网站在内，芒果TV今年的节目自制从2016年开始到现在成功率在全行业里是最高的，这是整个团队的努力。

　　湖南卫视、芒果TV的内容在平台上呈现出来的，用户是不会做平台区别的，这还是和2014年的形势一模一样。《中国好声音》无论在爱奇艺播放还是在优酷播放，对用户来讲是认定的是节目本身，在用户层面来讲，是以内容为纽带的大融合。在很多大的事情上要做好小的事情，关注产品本身。当用户认可内容时，即使平台体验差一点，技术bug多一点，今后的路还是好走的。这是到今天为止我们一些心得和体会。

　　我们天天说电视开机率不足30%，事实上是什么样的呢？现在智能电视出货量已经能达到95%以上，智能电视的开机率是76%，大家只是不通过有线电视看内容，并不意味着不看内容，芒果TV是其他牌照方自制品牌最早的，现在整个体系相对比较完备的一家。我们在电视端这一块，没有为行业做出太多的贡献，因为那个业务归属太多，企业没有办法投入太多，但市场摆在这里，我认为2-3年是最好的窗口期，厂商家家都在做，每家都在做内容平台，没有牌照的互联网公司都在想办法借一个牌照来做。所以，为什么会有TVOS。

　　芒果TV接下来要基于TVOS标准搭建一个符合所有内容服务商进行分发的平台，这是共有的。芒果TV的Slogan中有这样一句话——快乐好时光”。我们当时选择这句话最大的考虑是什么呢？当所有的大号和营销号说，电视即将结束的时候，传统广电人的未来是什么地方？我们选择这个话多少有点文艺感，就是说黎明前的黑暗会过去的，曙光就在前方，大家要看到一点曙光，所以选择了这句话。相信未来只要基于内容本体一定会带给大家最好的时光。