5月25日，优朋普乐在京盛大发布互动电视专属云服务“优朋云”，优朋普乐董事长兼CEO邵以丁携全体高管——“不一样的优朋战队”齐齐亮相，向全球互动电视行业业态合作伙伴推出互动电视专属云服务——“优朋云”，并正式明确优朋普乐公司全新精准定位——互动电视云服务商。发布会上，优朋普乐CEO邵以丁“低调”地强调了“无业态不生态”的观点。

图为：优朋高管“战队”携手发布“优朋云”

      发布会上，优朋普乐现场签署发布了八大重磅战略合作项目，涉及广告战略运营、内容数字发行、内容合作战略、内容运营战略合作、大数据等多个层面，并正式宣布了“优朋云”海外市场的战略推进。来自全国各地的互动电视播控牌照方、电信运营商、广电运营商、内容出品方、终端硬件厂商的嘉宾以及百家媒体记者逾1000人，共同见证了这历史性的一刻。

“优朋云”助力业态合作伙伴  完成互动电视运营服务“最后一公里”

      发布会上，优朋普乐向全球互动电视行业业态合作伙伴隆重推出 “优朋云”。优朋普乐董事长兼CEO邵以丁表示：作为最早于与好莱坞合作的“互联网公司”，“优朋云”是优朋普乐从2008年起正式确定专注于电视大屏的服务，经历了互动电视从萌芽到壮大的完整过程。

      经历8年之后，优朋为全球互动电视行业打造的集“技术云服务”、“运营云服务”、“媒体云服务”、“商业化云服务”于一体的全方位、复合型云服务，分为技术、产品、内容、运营和商业化价值变现五大服务版块，优朋普乐也由此成为行业领先的互动电视专属云服务商。

 互动电视的“天地人和” 

      邵以丁表示：全球整个电视行业都处在互动化这一根本演进趋势之中。邵以丁从“天时”、“地利”和“人和”角度阐述了中国互动电视产业的巨大前景。

图为：“优朋云”发布会现场

      从“天时”而言，互动电视涉及“三网融合”政策、“宽带中国”战略、“互联网+”行动计划、文化产业大发展大繁荣政策和文化“走出去”这六大国家级战略。所以，从战略角度看，没有任何理由怀疑互动电视产业蓬勃发展的机遇。
      就“地利”而言，最根本的利好在于中国庞大的用户规模。目前中国大约有4亿家庭，户均1.5快电视屏幕，全国总量约为6亿块屏幕。而互动电视的具体业务形式则包括广电数字电视（DVB）、电信IPTV和纯互联网电视（OTT）。
邵以丁认为：预计到2018年底，中国由IPTV、DVB、OTT三种形态总体覆盖的互动电视当月活跃用户规模将突破3亿。届时互动电视在家庭屏幕的覆盖率将超过50%，中国式全球互动电视的第一大国。
      行业风口来临时，这一领域的“人和”情况是如何呢？目前负责将互动电视运营服务接入进用户家庭“最后一公里”的渠道拓展者包括：电信运营商、广电运营商、硬件终端厂商。这三方的共同理想：不仅仅是一个渠道而是要参与到运营当中。但对这些参与者来说，互动电视的运营其实存在巨大的挑战或者说痛点，例如：（1）全方位的技术系统研发与分发网络保障；（2）定制化的产品研发，优质内容的集成；（3）365天的内容运营、针对用户的营销推广运营、实时支撑与保障的客服体系；（4）多层次大规模的商业价值变现。优朋认为这三大业态伙伴都有其优势能力，但都缺乏完整的互动电视运营能力。因此，如何具备自身相配套的服务能力，成为互动电视业态参与者电视互动化转型升级的关键。
      基于这种情况，优朋认为：互动电视产业的发展模式一定是B2B2C，这与PC端移动端的B2C模式有根本区别。优朋普乐在互动电视行业领域历经8年的摸索和成功实践基础上，精准捕捉业态合作伙伴的上述需求需求，因需而生、专注积累，推出互动电视专属云服务——“优朋云”。也就是说，优朋将通过“优朋云”致力于促进互动电视“人和”，帮助业态合作伙伴实现其作为提升和完善运营能力的目标。
      “优朋云”将为互动网电视牌照方、电信运营商、广电运营商、硬件终端厂商等互动电视业态合作伙伴，提供从技术平台研发及网络运维支撑、定制化的产品研发、内容集成、内容运营、用户运营、营销推广、客服支撑一直到平台商业化价值变现的全方位、复合型互动电视云服务，精准解决合作伙伴在发展互动电视服务过程中所遇到的难点、痛点，助力业态合作伙伴打通互动电视运营服务进入家庭的“最后一公里”。
“优朋云”模块化服务内容
      “优朋云”技术版块：打造了全方位的大屏专属技术系统解决方案，涵盖平台层技术解决方案、应用层技术解决方案、大数据层技术解决方案、网络运维层技术解决方案等层面。
      “优朋云”产品版块：具备同时启动大规模定制化的产品研发能力，同时作为全视频产品应用开放性平台，“优朋云”可为合作的产品开发伙伴提供智能化的产品延展开发模块服务。优朋认为：“没有最好的产品，只有最合适的产品”，“多一分则多，少一分则少”，所以要优朋要做的是“充分满足但不臆想用户的需求，不过度的满足”，要时刻把握产品发展趋势，但掌握好尺度。
      在细分市场方面，优朋认为：电视屏是唯一可以针对幼儿和老年人实现有效覆盖的屏幕。所谓“老吾老，及人之老；幼吾幼，及人之幼”，这两个细分群体实际上是非常需要提供针对性专业服务——而且，老年用户和少儿内容是不会过时的。但这也是目前国内互动电视做得很不好的两个领域，目前所谓的“互联网思维”对于老年人和儿童其实是完全忽视的。对此，5月31日（也就是“六一”之前），优朋将正式发布“优朋少儿”产品；另外，今年重阳节，优朋将正式发布“最优老年”产品。优朋将通过这两个产品体现自身对少儿市场和老年市场有着不一样的理解。
      “优朋云”内容版块：将以大屏内容数字发行为基础，与自身内容引进、影视投资相结合，同时深耕少儿、老年人市场等差异化的优质内容布局，构建中国家庭电视大屏的内容数字发行云院线、增值服务的云卖场。邵以丁认为：“版权内容是买不完的，资金再大都是有限的”，目前过度泡沫的版权市场，对于产业而言是一个绝对无法持续的事，因为“没有一门生意是 大家去拼活，而不是拼死”。最终的情况必然是大家通过合作的方式，共同把市场做大。这是“优朋云”推出内容及发行板块的逻辑思维。目前，GITV、芒果TV已经首先签约优朋云。
      “优朋云”运营版块：采用“优朋云”视频DNA系统，将专业化人工推荐与大数据精准推荐相结合，并帮助合作伙伴找准自身营销资源的不同优势与亮点，再辅以最有效的营销推广支持。邵以丁用“1000=1000000”这个公式来阐述优朋对于内容运营的理解，就是：如果没有大数据支撑，1000个影视剧内容的效果和1000000个是相同的——因为一般的用户根本时间精力是有限的，用户也没时间自己找自己挑内容。也就是说，互动运营的核心目标是要实现面向用户的精准运营。
      “优朋云”商业化价值变现版块：包含针对内容付费、广告、增值服务分发、电视电商等四种商业模式的资源整合配置与价值变现能力提升，与合作伙伴共同发掘互动电视的最大化商业价值。
      对于互动电视的商业模式，邵以丁表示：从发展顺序而言，先是出现付费模式，然后当互动电视用户整体规模上来时，广告模式就会很快出现并且成为目前的主流形式；增值应用的盈利时间点则要靠后一些，并且，增值应用的运营和视频内容的运营应该是深度结合（例如，将赛车类游戏推荐给观阅过《速度与激情》的用户）；电视电商的盈利可能则是最后的。关于电视电商，邵以丁表示：不是不是所有商品都适合通过电视来卖，必须是符合家庭属性的产品，并且电视电商的产品应该是与内容运营强关联的。

无业态 不生态，优朋以“低调”打造互动电视“业态共赢”

      邵以丁认为，在中国互动电视当前市场格局下，IPTV、DVB、OTT三种互动电视形态将会长期共存，在竞合中发展，没有谁能完全颠覆谁。“优朋云”采用的是已被全行业广泛认同的B2B2C模式，充分展现“优+的力量”——优秀的伙伴、优质的资源、优势的互补、优胜的结果，以“优朋云”服务作为纽带，再让所有的合作伙伴也能联接在一起，打造互动电视“业态共赢”。
      具体来说，在“优朋云”的服务支撑下，每一个合作伙伴都将通过“优朋云”服务实现自身就完全具备：全方位的技术系统及网络运维能力，拥有完全度身、定制化的自身产品，拥有丰富的优质内容，拥有完备的大数据应用管理体系，拥有专业化内容运营能力，同时获得有效的营销推广资源配合，获得7×24小时的专业客服支撑，更为重要的是获得了实现大规模商业化价值变现的资源和能力。
      与此同时，“优朋云”又像一条纽带，将所有使用“优朋云”服务的IPTV、DVB、OTT等业态合作伙伴这些产业链上的一颗颗明珠串联起来，在商业化的价值变现上，“优朋云”将“优+的力量”形成了几何级的倍数爆发。
      对于内容拥有者：“优朋云”联合互动电视业态合作伙伴提供了一个面向家庭用户的、最大规模的内容大屏数字发行平台，充分实现内容商业价值的进一步延伸变现。对于广告主：“优朋云”连接所有互动电视业态合作伙伴的资源，提供了一个面向家庭用户的、最大规模的精准、可交互的媒体广告平台。对于增值服务生产者：“优朋云”联合互动电视业态合作伙伴打造了一个面向家庭用户的、最大规模的涉及教育、游戏等多领域的增值服务分发平台。对于商家：“优朋云”联合互动电视业态合作伙伴提供了一个面向家庭用户的、中国最大规模的商品与内容本身紧密关联的家庭电商购物平台。
      邵以丁强调：优朋云的目标不是“SERVICE INSIDE”（这实际上是把自己inside进去然后建立围墙），“优朋不做侵略性的事”，而是要做Support和Share。“优朋云”要把所有和“面子”（意为业务品牌）有关的事全部留给合作伙伴，“优朋云”自己做好“里子”的工作。邵以丁强调了“无业态，不生态”、“团结就是力量”的观点。他认为：中国互动电视产业的核心问题是各个业态参与者没有成型，所以“生态”也就难以产生。

       笔者认为：互动电视产业目前在商业层面更多是竞争多余合作，或者以“生态”之名建立“Walled Garden”（有围墙的花园），这对于上下游更多是一种侵略式、独霸式的体系。或者说，真正的生态应属于大家的，属于所有的参与者；而各个参与者发挥其自身优势并获得对应收益，属于各个环节的“业态”。按照优朋目前的定位，实际上就是“优朋云”就是要衔接各方“业态”，在此基础上真正共赢的“生态”自然就衍生成型。

“优朋云”八大项目重磅签约  国内海外市场双向出击

      经过长达8年的不断积累，优朋普乐已经在互动电视云服务市场表现出了非凡的能力。截止目前，已经选择了“优朋云”服务支撑来拓展互动电视业务的业态合作伙伴，总体数量已经达到了68家。
      在发布会现场，优朋普乐同时启动八大重磅项目的合作签约，涉及广告战略运营、内容数字发行、内容合作战略、内容运营战略合作、大数据等多个层面，具体包括：优朋普乐与昌荣传播、华扬联众均分别成立广告运营合资公司并同时进行深度的内容战略合作，强强联合实现最大化的商业价值变现体系；优朋普乐、尼尔森网联共同启动大屏中国数据智库工程，进一步推进最为专业、权威的互动电视用户行为数据研究体系；优朋普乐与创维、海信、康佳签约大屏联动奥运营销战略合作启动；优朋普乐、北京产权交易所、华奥星空基于体育内容的深度战略合作启动；优朋普乐、大唐网络基于全国移动电子竞技大赛内容的数字发行战略合作启动；优朋普乐、安邦保险基于互动电视终端定制及金融产品销售战略合作启动；优朋普乐、远东宏信广电运营商内容及运营服务战略合作启动等等。
根植中国，放眼全球。邵以丁在会上还正式宣布了“优朋云”的海外市场战略。“优朋云”服务将在今年内正式针对海外主流市场进行规模化落地，将覆盖东南亚、欧洲、北美洲、南美洲、澳洲等五大洲，为当地的互动电视业态合作伙伴提供专业的云服务支撑，也同时将中国的优质文化内容输送到全球海外的主流市场。邵以丁表示：实际上优朋在海外市场已经有了三年多的实践。优朋意识海外合伙伙伴面临的情况与中国式类是的，所以可以讲这一模式复制到海外。
       “优朋云“是以同样的服务品质、同样的商业模式与全球各地的互动电视业态合作伙伴合作，共同挖掘互动电视产业金矿。这一次，优朋要为国争光 。”邵以丁表示。
      优朋普乐目前已经发展到800多人，拥有一支互动电视行业领域里规模最大、实力最强的专业团队，6个大区、18个分支机构遍布全国重点市场区域省份。截止目前，优朋云”已经为全国46家省级电信运营商、12家广电运营商以及所有主流电视机厂商等业态合作伙伴提供云服务支撑，所支撑的服务范围覆盖全国5000多万户家庭，成为互动电视行业内绝对领先的专属云服务公司。随着全球互动电视产业风口的到来，“优朋云”将在国际、国内两大市场双向出击，进一步夯实“优朋云”互动电视专属云服务的全球行业领先性，助力推动全球电视产业的互动化发展与变革。