11月2日，万达电影院线股份有限公司发布公告称，公司以22.46亿元完成收购英国公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股权以及7000万澳元的债权。

　　收购完成后，万达院线将100%控股HG Holdco持有的澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts。

　　观点地产新媒体获悉，万达院线拥有Hoyts后，将获得澳大利亚和新西兰的52家影院、424银幕，成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之一。

　　此外，万达院线还将拥有大洋洲市场的影院广告业务。

　　公告显示，此次交易的收购资金来源为自有资金和银行借款，其中自有资金的占比约为40%，银行借款的占比约为60%。

　　据观点地产新媒体了解，HG ANZ 为在英属维尔京群岛注册的公司；HG Holdco 则为澳大利亚注册的公司，其旗下拥有院线品牌Hoyts。

　　截至2015年3月31日，HG Holdco归属于母公司所有者的净资产账面价值为17.94亿元。

　　万达院线表示，收购澳洲第二大院线商旨在扩大电影院线业务规模，借此进军大洋洲市场。

　　由于目前Hoyts的票房销售以线下为主，而万达院线2014年全年线上票房销售收入突破12亿元，同比增长超过200%，未来万达将会把线上销售的经验引入Hoyts销售体系，寻求在澳洲院线市场进行线上销售的推广。

　　国内票房大增还不够  万达院线还在寻找票房外盈利机会

　　从票房收入中“薅羊毛”的国内院线龙头万达院线恐怕是中国“史上最强电影年”繁荣景气的最大受益方之一。

　　公司三季报披露，万达院线今年1-9月实现营收54.60亿元，同比增长40.11%；净利润9.38亿元，同比增长38.78%。这样的业绩已超过2014年全年公司53.39亿元的营收和8.01亿元的净利润。

　　此前的2013、2014年度，公司年营收与净利润较上年同比增幅均维持在30%以上。截至去年末，万达电影院线覆盖全国近百个城市，全年票房总收入42亿元，占全国14.2%的票房份额，领先第二名约6个百分点，是当之无愧的行业第一。

　　业绩似乎已经进了保险箱的万达院线却没有摆出高枕无忧的姿态：公司并不满足于现有的院线资源，趁着电影市场愈来愈热，万达院线近来频繁在国内外跑马圈地，意在建立“电影王国”。

　　今年7月，万达院线宣布收购世茂股份旗下18家连锁影院，将院线的盘子进一步扩大。紧接着，今年9月，万达院线与中信商业管理有限公司签署了《战略合作框架协议》，未来将优先承租中信公司拥有及未来拥有的商业项目中的影院业态。

　　而中信地产“立足环渤海、泛珠三角、长三角、成渝、长江中游，重点在经济发达的一二线城市深耕发展”的战略布局，无疑为万达院线的扩张开辟了道路。

　　万达院线相关负责人称，中信地产在全国已拥有30多个城市开发房地产项目，现与万达院线潜在合作项目有9个。万达院线在国内一二线城市的市场占有率有望进一步提升。

　　而一直奉行民族企业“走出去”战略的万达显然也没打算放弃海外票房市场。在2012年万达集团收购美国第二大院线AMC后，2015年上半年，万达院线又以3.66亿美元（约合23.19亿元人民币）的价格收购了澳洲院线Hoyts，进入南半球市场。

　　但记者从公司方面了解到，目前，海外市场票房远不敌国内井喷状态，万达院线海外业务盈利能力情况要差一些。记者在梳理公司财报时，在分地区营收中也未发现海外地区的营收数据。不过不差钱的万达院线也表示，收购Hoyts的主要目的是扩充万达院线在全球的市场占有率，是全球化战略的一部分。

　　此外，在如今全民O2O的浪潮里，万达也没有落下。

　　今年8月，万达院线战略投资时光网20%股权。该网站是国内是国内电影在互联网领域最具影响力的推广媒体，同时也是受众广泛的用户评分及衍生品研发平台。结合万达院线在影院终端优势及时光网的1.6亿精准用户，双方将合力打造面向所有影院的电影服务O2O平台。用户将获得从“查看电影资讯-选择电影-购买电影票-交流观影心得“的一站式服务，或为公司带来更多潜在国内票房大增还不够  万达院线还在寻找票房外盈利机会用户，并实现线上宣传直通线下，双渠道提振票房收益。

　　万达院线还在寻求电影产业链中票房之外的盈利机会。

　　今年7月，万达院线宣布收购慕威时尚100%股权，这家公司曾是《变形金刚》中国区总宣发，近期参与了《碟中谍5》、《像素大战》等好莱坞大片的中国区发行。收购完成后，公司填补了电影业务中投资、宣发、营销到广告植入的空缺。

　　而在市场较为成熟的美国，电影衍生授权的商品产值远远高于电影票房本身，电影总收入中衍生品贡献高达7成。但国内电影收入的9成以上是来自票房和植入式广告，很多电影的衍生品收入为零，市场几近空白。

　　今年1月份，时光网电影衍生品电子商城上线，商品涉及玩具模型、数码周边、服饰以及家居产品。7月，万达院线与时光网就电影衍生品达成战略合作，试图提供创新、实用、正版的电影后产品。

　　这并不是万达院线首次试水衍生品领域，2014年，公司已在旗下影院开设衍生品店中店“万影随行”，并与衍生品上游研发公司合作并取得授权。但当年衍生品并未带来明显的效益。

　　万达院线2014年年报显示，公司商品销售业务营收6.31亿元，占全年总营收的13.10%，但业内人士称，该项营收的72%来自爆米花，而电影衍生品与矿泉水、饮料等商品分享剩下的不足三成。且盗版衍生品购买渠道纷繁、价格相对低廉，消费者购买正版的习惯尚需时间养成。

　　显然，尽管万达院线扩充产业链野心不小，但最终还是需要通过盈利能力来检验。

　　就目前而言，国外电影市场与观影群体数量相对成熟，票房增长难再起波澜；而衍生品营收要靠国人消费习惯的长期养成，前景也尚不明确。
看罢千山万水，万达院线想要利润持续增长，短期内还是要靠国内票房收益。

　　同时，继续以“王的地位”整合国内小型院线资源，并在院线市场相对不饱和的区域攻城略地；同时推进多渠道宣发营销和广告植入，以期增厚中长期的业绩水准，或更为现实。