2014年4月，歌华有线增资入股永新视博旗下子公司视博云，占股10%。同年11月，“歌华云平台”一期建设宣告完成，成为有线电视行业首个大规模应用的云平台。公开资料显示，云平台上线后，首都400余万高清交互用户无需更换机顶盒即可直接升级为云终端。视博云即是这一项目背后的重要战略合作伙伴。

　　作为2007年就在纽交所上市的中国高科技企业，永新视博从20世纪末至今一直深耕中国广电市场，其传统主营业务CAS在国内市场占据重要位置。近年来，永新视博紧密跟进云计算，视博云即是专门针对广电云计算应用成立的公司。云，成为永新视博的重要战略发展方向。与此相应的，各地广电运营商正纷纷改变传统思路，积极探索开放平台建设，希望快速引入社会资源，从单一电视业务提供商转型为多业务运营商。

图为：视博云副总经理吴君鸣（右）接受中广互联专访

　　2015年1月，视博云副总经理吴君鸣接受了中广互联的专访。其间，谈到永新视博关注并且发展云业务的缘起，与歌华有线在云平台建设方面的合作，广电有线运营商引入云平台的必要性和重要性，流化能力的应用等话题。

　　缘起

　　在纽交所成功上市之后，永新视博就开始讨论未来公司发展的战略方向。2009年，永新视博发现一些前沿国际性公司已经开始推云的概念，但是国内还不太具备条件。在频繁的国际交流中，云，进入了永新视博的视野范围。

　　2010年，在永新视博投资的清华大学媒体研究所中，云计算在广电应用的可行性验证成功完成；2011年，永新视博全资子公司视博云成立，云计算相关产品的产品化正式开始；2012年9月，视博云联合南京有线打造的云游戏平台正式落地，成为中国广电首个云服务平台，并在国际上首开为有线电视用户提供云游戏服务的先河。

　　在永新视博集团化的规划中，赋予了视博云独立分拆上市的期望。

　　广电为什么应用云？

　　在我国产业环境下，传统的有线电视运营商具有政治属性，同时又要面对社会竞争的压力。近些年，大视频行业IPTV、网络视频、OTT迅速进入公众视野，BAT为代表的互联网企业对视频业务表现出极强的企图心，有线运营商提供的电视服务从“唯一”变为“之一”，面临着前所未有的巨大压力。有线运营商或早或晚，或主动或被动地形成了共识：传统的封闭式发展模式已经不可持续，必须建设开放平台。最成功开放平台的典范则是互联网。正因为开放平台和标准化，互联网才走向了今日的繁荣。

　　对比来看，参与有线电视数字化的厂商以基础建设居多，真正做业务的厂商少。由于有线网络的封闭体系，各地标准不统一，很难吸引社会资源的参与。

　　在永新视博看来，电信公司的一个巨大优势在于，不仅技术体系是平台化的，而且组织结构也是平台化的。有线网络公司即使由于各种限制，暂时无法在组织结构上实现平台化，也应该在技术体系上向平台化公司发展，尽量利用国际性通用标准，方便嫁接第三方资源，并实现互联互通。

　　把能力和业务解耦！核心是建立云架构的能力抽取！

　　在这次交流中，吴君鸣谈到，虽然过去广电也号称标准化，但仅是自己定义的标准，相对封闭，与互联网差异比较大。对互联网方案商来说，在广电的平台重新开展业务，门槛高，成本大，因而驱动力不足。

　　吴君鸣认为，在架构云平台的时候，需要把基础设施、能力、业务区分开。在传统云计算的结构中，底层的基础设施已经有成熟的解决方案，在广电领域应用的重点是中间层能力的抽取。比如传统VOD业务，就包含了推流能力和IPQAM资源管理两个能力。推流能力独立出来后，可以在满足传统VOD推流的同时，支持向移动终端服务，形成多屏互动业务。IPQAM资源管理能力除了满足VOD业务外，可以被云游戏等其他业务使用，这样既节省了运营商的投资，也大大降低了业务开发的难度。

 　　“平台化运营商最重要的就是把过去捆绑在业务中的能力剥离出来，定义一层开放的API接口”，吴君鸣表示。

　　游戏，只是流化能力的一种应用业务

　　有线网的核心资产是网络和平台，在互联网大潮之下，解决开放性问题的主要目的是建设生态系统。“社会资源就那么多，大家聚拢过来，就有巨大的商业价值，如果离开你，那么这个平台就要死掉”，吴君鸣认为，安卓、iOS的发展验证了强者恒强的逻辑，尽管广电有政策的先天优势，但毕竟不是长远之计。

　　据吴君鸣介绍，歌华做云平台的背景是，与东方有线，天威视讯和南京有线共同承载了科技部的项目，要建设有线运营商跨地域、跨媒体的应用聚合平台，通过业务打通彼此的联系。

　　2014一整年，视博云与歌华一同建立了云架构的能力抽取，并一同定义“中间能力层”。目前，也在跟其他运营商探索这个模式。云的架构建立之后，将有条件实现“一点引入，多点落地”，并形成更大规模的平台化运作模式。

　　在此次交流中，吴君鸣谈到，用云的架构理念，可以搭建开放平台。核心，是能力的抽取。但是，如何在新的架构下利旧，在规划上是有难度的。云计算底层的服务器架构产品，技术已经很成熟。中间的能力层，则具有行业属性。在大的云化架构的背景下，视博云提供了“流化”的能力。流化技术的实质，简单讲，就是计算都在云端实现，终端以视频流的方式呈现计算的结果。

　　（参考阅读：视博云总经理韩坚在2014年4月接受中广互联采访时谈到，视博云的云计算方案期望解决两方面问题，第一，解决有线终端能力偏弱的问题，将运算放到云端完成，终端呈现；第二，方便引入互联网上的第三方应用。与歌华的合作，首先将采用“页面流化”的技术来优化歌华终端用户的使用体验。）

　　在2014年以前，视博云多以云游戏提供商的身份与各地有线合作，在游戏中应用了流化技术。到2014年下半年，视博云开始以“流化”能力来定义自己，游戏只是流化能力的一种应用业务。

　　吴君鸣认为，有线运营商对终端有大量投入，从某种程度上看，终端是运营商的基础设施。现在，芯片迭代非常快，终端的生命周期非常短。运营商靠补贴形式发终端，很难跟得上终端发展脚步，“毕竟没有消费电子化，不是用户买单”。小米，乐视等企业的智能终端可以做得很便宜，他们是轻资产运营方式；相对而言，有线运营商是重资产运营，不可能通过不断发放免费终端，来承载新业务的上线。

　　目前，电视的产业链生态圈建设刚刚开始，更适合相对稳妥的方式去做。如何解决新业务对终端能力不断提升的要求呢？视博云的想法是，用流化能力解决问题。流化有几个显著的好处：第一，可以像VOD系统一样，根据用户使用的频繁度，做线性选择。VOD一开始可以上1000个并发，用户使用逐渐增多，就逐步扩展。投入和用户使用的频度是线性关系，这意味着前期投入不大，风险变得很低。第二，采用流化技术后，实际面对业务开发商的就是Windows,Android这样的开发架构，对他们而言，就是在自己熟悉的体系中做事情，可以比较平滑的过渡过来，有时候会为了适应遥控器的操作做一些改变，但仅此而已，不必全面推倒重新做。视博云做云游戏，大量的游戏厂商连一行代码没改就引入了这个体系，这就意味着增值业务开发商进入广电这个新领域的门槛非常低，他们才会愿意去试水。第三，目前广电已经四五千万双向高清终端投入下去，使用页面流化技术，可以盘活已投入资产，将其变为智能终端，是广电走向互联网的新的实现方式。

　　引入流化，解决碎片化问题！

　　不管现在还是未来，运营商都面临着终端碎片化的问题，而且越来越严重，对业务的引入造成巨大的障碍。

　　运营商不断上线的各类增值业务，需要统一平台，不可能边引入业务边适配各种不同终端。因此，从未来走向看，对业务开发商来说，提供一致化的、非碎片化的市场非常重要；而对运营商的重要意义是，唯有统一平台，才能吸引到丰富的社会化力量加入。

　　流化技术，正可以解决碎片化问题。因为流化技术对终端的要求不高，只需要在服务器端创造一个平台化开发环境足矣。在服务器端提供这种环境是比较容易的，如此一来屏蔽了机顶盒的差异。“无论是今天盘活运营商资产，还是未来解决碎片化的问题，这些都是很好的模式”，吴君鸣说。

　　用H5解决终端和云端能力的互用！

　　云和智能终端到底是什么关系？协同还是竞争？近年来，一直有争论。在吴君鸣看来，不存在云和端谁把谁吃掉的问题，二者是协同关系，互为补充。

　　视博云对H5应用很关注，虽然还不是一个完全成熟的市场，但是应用开发商已经大量聚拢。吴君鸣透露，视博云正在开发一个技术，用H5解决终端和云端的能力的互用。通过系统自发判断——终端能力够，就用终端能力；不够，就用云端能力，计算完成后送到终端——这是对网络运营商来说，是比较好的方式。预计到2015年底，这项技术的开发会有比较大的突破。

　　“完全走云化方式，抛弃终端能力的话，网络的压力也会很大,也是浪费。所以，我们认为一定是走协同的路子”，吴君鸣说，“这才是最优化的管理方式”。

　　歌华标本

　　吴君鸣表示，有线运营商在后整转时代，建设开放平台，按照云的方式去架构，既要考虑投资，又要考虑未来，流化是很好的解决方案。歌华初期先做云游戏，之后将流化能力从游戏业务中剥离出来，变成平台中的一种能力，来承载各种应用。歌华刚刚上线的云平台系统目前已经覆盖250万用户，目前正在逐步扩展这部分能力，预计今年上半年会有400多万纳入体系。在歌华的云平台项目中，视博云倾整个公司之力，与歌华一起，相互支撑向前走，在系统改造过程中，一边干一边改，一边探讨新需求。据吴君鸣介绍，这一年以来，歌华的技术团队基本一周休息一天，非常辛苦。“我们很欣慰，双方的战略合作能为广电行业带来新的理念。我们的合作非常愉快”。

　　视博云的广电云平台产品经过歌华百万级用户规模的检验，技术先进，产品成熟。歌华的云平台，也具有了广电运营商标本的意义。

　　云安全，管控权掌握在运营商处

　　在广电体系，可管可控是一个绕不过去的核心话题。云的应用，如何保证安全呢？

　　“云架构的可管可控能力强于传统方式”，吴君鸣表示，“所有平台业务的部署，用户的管控，都不是基于终端实现，而是基于平台，管控权掌握在运营商处，用户用起来很畅快，实际可控性却很弱，离开云平台就没有能力。任何行为，都从云端管控。这对云中心的管控要求很高。”

　　广电云的蓝海市场

　　近两年，一些有实力的广电技术方案商逐步向云的方案商过渡。谈及此话题，吴君鸣坦言，的确如此，未来的竞争必然很大，但这意味着广电云是一个很大的市场。他非常感慨，欧洲市场任何国家的CA不超过2家，在中国存在着超过50家，这在一定程度上说明中国市场足够大。

　　“整个广电行业都在向‘云’转，系统平台都会重建，存在着庞大市场机会”，吴君鸣表示，视博云早在三年前就开始了产品研发，从云游戏到今天将流化技术作为云的基础能力，有了很好的积淀。

　　云化，在细分领域存在着不同的机会。比如基础平台的虚拟化，存在着大规模采购的机会；比如按照云的架构，会有很多上层软件系统需要做；再比如，将传统业务剥离，变成能力，这其中会有很多能力需要建设，对于软件开发商来说，就是巨大的机会。

　　记者观察

　　在《有线运营商未来之路，以歌华为标本谈谈》这篇文章中，笔者曾谈到了有线运营商应从单一管道向智能管道发展，从封闭平台向开放平台发展，而云计算是开放平台的实现方式。2014年，永新视博在资本市场的一些重大举措，也间接说明其对云计算和智能终端这两大新业务方向的投入决心。文中已经提到，在投入云计算的众多厂商中，永新视博属于较早看到行业趋势的，在云计算还未成为行业热点之时，就成立子公司视博云。从云游戏开始，到将流化技术从单一业务剥离，成为平台能力，视博云跟歌华百万级用户实践具有重要的标本价值，这种大规模的应用经验难能可贵。永新视博这家企业可以说伴随了中国广电数字化的全过程，对这个领域有切身的理解，较早地看到了云在广电应用的前景。在访谈中，吴君鸣表示，“我们非常理解运营商的需求，理解如何更好地结合他原有，现在和未来。对终端利旧，保护投资，我们都有更好的方法”。 

　　广电转型已成定论，道路是革命还是渐进？或许，渐进式前进是目前比较有可操作性的方式。